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从线下到线上:福建七匹狼两化融合重构互联网
发表时间:2020-05-15 16:05

  人民网福州2月28日电(谢曦)近几年,纺织服装业同质化竞争激烈,生产规模过快,导致整个行业普遍出现库存过高,资金周转困难,而如何控制库存并促进消费,成纺织服装行业关注的重点。

  福建七匹狼作为中国服装业首家高科技上市公司,工业化和信息化两化深度融合“走前头”,依据市场需求制定产能计划,进行有效投资,淘汰落后产能,商业模式一举,打建纺织服装业经济升级版。

  七匹狼笃信企业及行业转型的根本是供应链的互联网化,解决采购供应在线化问题,这样可大幅减少企业的时间与资金成本。不仅是供应链,七匹狼还尝试投入企业数据中心、ERP、电商、仓储物流、私有云等,促进企业两化融合深度发展。

  在上游生产端,公司着力推动全面自动化工厂的实现,着力打造服装产业的现代化制造,建成七匹狼信息管理物流仓库,将物流前端的生产和物流后端的销售用信息化系统统筹整合,启动整体物流。

  物流仓库的数据处理中心与销售终端链接,并利用软件进行数据分析,相关分析报告紧跟市场需求状况的变换,及时送至生产管理中心,生产部门会依据报告进行产品调控,市场的变化及时通过信息化系统反馈至企业的研发设计、生产经营各环节。

  七匹狼建立的供应链管理服务平台推动了上下游企业协同发展,社会化交易和服务模式为纺织服装行业供应链整合在国内的推广起到较好的示范效应。2013年,七匹狼被国家工业和信息化部评为全国两化深度融合示范企业。

  通过两化融合,七匹狼公司取得显著的经济效益和社会效益。公司的产品计划周期缩短40%,门店库存下降30%,资金占用下降30%,物流成本下降20%,发货准确率提高到100%。

  事实上,为了去库存,七匹狼曾在2014年下半年便开始新增针纺模块的网络销售,在不影响线下渠道的原则下进行了更多的互联网互动营销的摸索和尝试。

  在电子商务、移动互联网及社交网络日新月异的背景下,七匹狼充分整合互联网思维与资源,构建创新的“极致产品与平台”商业模式,在竞争中保持领先优势。

  该模式取得了良好的品牌价值与经济价值。在品牌方面,在微博预热期间,短时间即达到2000万的月度次数及1.5万次/个的相关线的发布一周内线万次,一个月内狼图腾官微从一个新注册账号迅速积累了13万粉丝,为未来粉丝运营和生态圈建设打下良好基础,2015年极致产品销售近亿元。

  据统计数据显示,在目前的纺织服装业上市公司中,有近半的公司除了纺织服装主业外,还有其它副业,甚至有的副业已经力压纺织服装主业转变成公司业绩主力。

  七匹狼专注时尚产业发展,将自主七匹狼品牌发展丰富为红标、黑标、绿标、女装、童装及SWJEANS多个品标系列。除了自主品牌七匹狼男装,还投资圣沃斯、马克华菲、与狼共舞等服装品牌。并且代理有意大利知名品牌CANALI(卡纳利)、Versace Collection(范思哲)以及珠宝品牌George Jensen(乔治杰生)。