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高韵斐:上海步入“深水区”独家
发表时间:2019-11-25 17:51

  本期特别策划,《综艺报》约稿、采访上海、安徽、山东三大台长分享实操经验,探析三台在深化、精简精办方面的最新举措。

  上海将娱乐频道和星尚频道整合为“都市频道”,炫动频道和哈哈少儿频道整合为“哈哈炫动卫视”。除了精办频道、改版升级,SMG在组织架构调整、技术升级、人才队伍建设等方面做了很多探索。

  安徽将人物频道、旅游频率、戏曲频率分别整合到公共频道、经济频率、音乐频率,班子合二为一,人员统筹使用,最大限度提高资源利用效益,增强竞争力。

  山东关停“欢乐童年”“齐鲁剧场”两套数字付费频道,转让“收藏天下”频道,并对9个部门、频道运营主体进行精简整合,生产力优势要素得到集中使用,聚合效应初步。

  日前,国家电视总局召开全国电视传媒机构管理工作会,副局长、党组高建民出席并讲话,指出要“加快推动频道精简精办、融合发展”。去年6月,国家电视总局在《2018年新闻出版影视工作要点》中也提出,“鼓励精办频道频率,按照分众化、差异化的要求明确定位,严格规范不同频道频率的节目构成,推进品牌化特色化专业化,切实解决节目同质化、雷问题。”

  曾经,在电视蓬勃发展时期,为了满足多元化观众观影需求,各级电视机构都努力探索开发频道资源,电视频道数量增长迅速,而频道定位同质化、运营内容与定位脱节等问题普遍存在。近年来,面对互联网的竞争,观众注意力被稀释,很多地面频道生产能力低,受众被引流,开机率萎缩,广告收入下滑,缺乏原创节目和实质性内容,只能勉强运营。

  据CSM媒介研究数据,2019年上半年,省市级地面频道均呈现出提升乏力,优势被蚕食的迹象。从29个省网省级地面频道近两年数据的对比情况来看,晚间时段整体份额从27.2%下滑至25.7%,其中只有6个省份省级地面频道份额出现增长,23个省份呈现下跌,下降范围较去年进一步扩大。

  刀刃向内,,大力实施供给侧结构性,进行频道精简精办,促进内容生产从粗放式集约化、精细化——这已经成为广电系统的共识。但怎么改?频道精简之后如何进一步提升内容竞争力?本期特别策划,《综艺报》约稿、采访上海、安徽、山东三大台长分享实操经验,探析三台在深化、精简精办方面的最新举措。

  自今年初以来,响应和国家“精办频道频率”“传统电视内容供给侧”的号召,同时源于自身发展的迫切需要,上海(SMG)果断启动新一轮,以东方卫视转型升级为核心,有步骤有计划地进入“深水区”,全面推动广电内容供给侧。

  这次是SMG面对格局变化的新形势、意识形态领域的新态势、信息化发展的新趋势,主动识变、应变、求变进行的革新和转型升级。SMG此次整装再出发,是适应新时代做优做强、实现高质量发展的必然选择,也是服务好国家和上海再出发战略部署的必然要求,彰显上海广电人在融合新形势下“坚定不移将进行到底”的决心和雄心。

  去年11月,习总考察上海提出上海要继续当好全国排头兵、创新发展先行者。黄坤明、王晓辉、徐麟、聂辰席等领导在沪就做好东方卫视转型升级工作进行座谈,希望东方卫视要 “做全国卫视转型升级的领头羊”。市委同志就此批示,要求东方卫视要“扎扎实实做好转型升级工作”。

  SMG积极落实中央领导同志讲话和批示要求,2019年伊始,伴随东方卫视全新版面的推出,SMG新一轮的大幕。

  一方面,SMG集全台之力推动东方卫视转型升级,以“守正创新”为新方位和主基调,以“新时代新面貌”为核心,积极构建东方卫视正能量版面生态,全力打造高品质文化高地。

  另一方面,SMG践行“精办频道精办节目”要求,大刀阔斧进行地面频道优化,整合娱乐频道和星尚频道,推出面向长三角的全新“都市频道”;整合炫动频道和哈哈少儿频道,推出全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。由此,SMG实际运营的频道数量从14个下降为12个。

  频道优化整合背后,解决的问题是过程中的重要一环,涉及团队、人员组织架构重建和管理机制升级。新成立的都市频道在组织架构上属于SMG东方卫视中心下属的二级部门,和此前的娱乐频道、星尚频道一样共享东方卫视中心的前后期技术力量、后台行政辅助体系。目前每天的自制节目量在4.5个小时,基本为调整前两个频道自制节目量之和。

  随着频道版面的不断优化,都市频道整合两个原有频道的优质制作力量,对部分栏目组进行调整,并通过内部竞标、团队间的通力合作,着力打造季播精品节目。

  得益于之前的市场化与转型,哈哈少儿频道和炫动卫视多年来由SMG炫动公司统一运营,组织结构较为灵活,团队熟悉市场化运作,基本形成了“在播、在场、在线”融合的经营模式,频道合并前传统广告收入已经仅占总体收入的30%,利润的15%。

  面对传统频道观众流失和少儿频道广告受限的双重困境,炫动拓展少儿服务业务。近年来,炫动通过电影票房、教育培训、衍生产品等方式持续产生长尾收益。频道正从原来广告模式下的经营终点,成为内容与服务模式下的经营起点。

  此次两个频道合并为一个频道,炫动将人员做了两端迁移,从原来的频道经营向内容端和服务端转移,把内容产品和服务的交付与支付做实。这次合并有助于SMG炫动更加聚焦于优质内容的研发生产和to C业务的拓展,从而为传统主流的转型发展探索出更回归初心,更贴近群众,更市场化的道。

  经过一段时间运行,新一轮SMG显著。尤其东方卫视转型升级后,涌现了一批正能量高品质的新节目,在取得巨大社会效益的同时,也住了市场的。全新“都市频道”和“哈哈炫动卫视”的收视均超过原先单个频道的收视,并在广告经营模式上实现了突破。

  SMG拥有省级广电中一支规模庞大、技术过硬的新闻团队。全新闻采编播人员近3000人。在2018年的第28届中国新闻评选中,荣获一等作品3件、二等作品2件。

  2019年SMG借势而进,进一步强化“新闻立台”,以“优化提升大屏报道、创新突破小屏”为发力点,继续提升新闻原创能力,大力推进融合。如今,东方卫视每天的新闻量从之前的4小时扩至5小时;并推出时长1小时的日播新闻时评栏目《今晚60分》,展现中国立场和国际视野。

  在今年刚刚公布的第29届中国新闻评选中,SMG获得一等作品1件、二等作品2件、三等作品1件。其中既有关注民生题材的一等作品《上海老式里弄试点“抽户”》,也有围绕首届进博会的重量级节目《俄总理梅德韦杰夫接受SMG独家专访》《新时代,共享未来——首届中国国际进口博览会直播特别报道》等,充分展示SMG在重大题材、重要宣传报道任务上的策划采编和制作能力。

  在加大深度融合、整体转型力度,重构格局、采编流程、采编队伍基础上,SMG重点打造了4个融产品,形成了“1+3”的新格局:一个平台即BesTV,三个重点产品是看看新闻Knews、阿基米德App和第一财经新矩阵。

  立足“1+3”重点新平台,SMG借助音视频制作、优质直播、权威解读等优势,主打互联网音视频新闻品牌,策划推出一批既适合新,又能在传统广电的优质融新闻产品。

  在今年的庆祝新中国成立70周年、上海解放70周年等重大主题报道中,SMG推出的大型电视直播《城市荣光》、联合12省市制作的7小时新闻大直播《长江之恋》等,均打造了声势浩大的全矩阵;重磅打造的《家国70载》全行动更是引发了广泛的群众参与和关注,电视端、新端、线下活动多线交叉并进,实现了网上网下同频共振,节目全网总点击量过2700万,微博话题“阿拉一的故事”上线亿,凸显了主流新型的责任和担当。

  发展趋势和技术迭代浪潮,SMG也整体谋划、加速推进传统渠道和平台的转型升级。比如,积极推动第一财经传媒。抓住聚焦专业内容、聚焦为投资者服务、聚焦移动端这一的关键,SMG组建第一财经新旗舰中心,升级App产品,启动《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台的最大改版,加紧探索互联网时代财经的新型发展之。

  同时,不断深化。全时代的“大趋势”,从今年4月起,SMG对旗下上海新闻和东广新闻台进行改版,“新闻立台、融合发展”原则,推动融合向纵深发展。

  今年4月,在上海举行的全国电视创新创优工作座谈会上,副部长、国家电视总局局长、党组聂辰席指出,广电战线务必把创新创优出精品作为突破口,以供给侧结构为主线,增加优质内容供给,优化内容产品结构,让电视行业核心竞争力在巩固中提升。

  以总局为引领,SMG在深化的过程中,进一步聚焦内容主业,通过内容创新和精品“筑峰工程”打造了一批思想精深、艺术精湛、制作精良相统一的内容作品,有力提升上海作为主流的力、影响力、引导力和公信力。

  推动上海从根本上将国家电视总局创制“小大正”节目的要求落实到底,扭转了以明星为卖点的节目创制思,杜绝了泛娱乐化内容,研发推出了更多类型丰富、正能量、高品质的原创节目模式。

  全新的东方卫视版面涌现出讲述时代英雄故事的大型情怀节目《闪亮的名字》、全景式警务片《巡逻现场实录2018》、关注认知障碍的公益节目《忘不了餐厅》、大型思想理论节目《这就是中国》、合家欢综艺节目《没想到吧》、文化赏析类节目《诗书画》,以及《世(第二季)》《我们在行动(第三季)》等一系列正能量、高品质的创新节目,收视和口碑俱佳。此外,《巡逻现场实录2018》的姊妹篇《大城无小事——的故事2019》也计划在今年年底推出。

  今年以来,紧扣重大节点,立足时代需求,SMG着力打造新时代精品工程。舞剧《永不消逝的电波》、重大题材电视剧《大江大河》《黄土高天》、纪录片《世(第二季)》相继斩获“文华”“白玉兰”和“五个一工程”。

  为了积极响应“长江经济带”国家战略,SMG在和国家电视总局牵头指导下,以东方卫视为主平台,首次推动长江流域十二省市联动融合,全力打造“长江之恋”大型项目,涵盖新闻系列报道、大型新闻直播、专题晚会、纪录片和季播综艺等节目形式,打造一道贯穿全年的“长江流域文化风景线”。

  围绕广电的供给侧这个大命题,近年来SMG面对融合发展的趋势,除了精办频道、改版升级,在组织架构调整、技术升级、人才队伍建设等方面也做了很多探索。

  这是SMG在纪录片领域大胆尝试制播体制,通过优化调力资源结构,把分散在全台多个部门的纪录片制作力量集中起来,加强优质纪录片生产,并对频道进行符合新时代受众收视习惯和对标国际先进的大规模改版。

  自中心成立以来,SMG纪录片精品佳作不断,围绕“新中国成立70周年”等主题,陆续推出《大上海》《长江之恋》《代号221》《彩色新中国》《上海解放一年间》等重大纪录片,效果超预期。仅《彩色新中国》相关短视频播放就破1亿,成为国庆期间的网络“爆款”。

  围绕人才队伍建设,SMG创新用人机制,颁布《关于进一步加强人才工作的实施意见》,推出高层次人才引进政策、高校优秀毕业生生活补助、SMG“领军人才”等十项人才新政,并投入2000万元年度专项资金对此进行财力保障。

  在2018年携手相关合作方推出“5G+8K”试验网,打造全国首个“智媒城”,成立SMG科创智能实验室等。今年6月,国家又在SMG设立“智慧制播应用国家电视总局重点实验室”,推动电视制播应用与人工智能深度融合发展。

  未来是智能的时代,影视转型必将从平台智能化、生产智能化、智能化入手,未来的融合最终是人与之间的智能交融。