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预约华为考察—如何构建端到端的跨部门产品开
发表时间:2019-12-16 16:50

  华为成立的三十年是持续成长的三十年,其之所以能够成长到今天的规模,核心精髓在于创始人任正非的八个字——治中求乱、乱中求治,也就是,不断激活组织,并将能力建在组织上。发展是硬道理。如何管理成长,如何通过管理促进企业持续成长,激发组织活力,把能力建在组织上;这些都是企业共同关心的核心话题。

  近期,我们公司组织中高层干部在对标考察网万老师的组织下前往深圳华为总部坂田进行短期参观考察,本次活动以“华为学习如何构建战略管理体系”为主题,从华为企业文化、技术研发、市场拓展、客户定位、售后服务等多方面进行探究。

  在华为里的ICT展厅,参观学习了信息技术与通信技术相融合的尖端科技,行业解决方案展厅里针对电力、石油、水利、新闻、银行等各行各业的智能化系统让开眼界。华为内部高管给我们详细的介绍了华为智慧园区IOC(智能运营中心)展示系统。

  华为天鹅湖旁边的“断桥”,寓意是人生旅途中将会遇到很多坎坷和沟壑,要时刻提醒自己保持高度,眼睛向下,勇敢跨越。接待人员还介绍了“半边脸”的雕像,时刻提醒自己放下身段、战胜,将“以客户为中心”融入骨髓,以“不要脸”的姿态全心全意服务客户。

  “伟大不是凭空而来的”,成功的企业都有着超乎寻常的奋斗史和史。华为更是这方面的旗帜,很多人推崇华为的成功,向往华为的经验,渴望学点什么,但究竟哪些因素最值得中国企业,尤其是制造企业参照?不如跟着对标考察网万斌老师实地去华为看看吧。返回搜狐,查看更多