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织带大王姚明:产业转移不可避免“走出去”的
发表时间:2020-01-25 17:42

  2019年可能是中国资本市场走过最复杂的一年。回顾2019中国的资本市场,很多人依然在严寒中。展望2020,他们,只争朝夕,不负韶华。

  面对日益激烈的市场竞争,企业举步维艰。中国企业正面临着从“高速度”增长到“高质量”发展的重要转型。大家都在“变”,大家都在焦虑,大家都感受到一个字“难”。对此,姚明织带、姚明集团董事长姚明在第五届海西商界盛典上作《企业家的时代告白》中表达了他的观点。作为老一辈创业者,他始终认为:“在创业和守业的每一天都是 一半海水,一半火焰’,何况是2019的每一天。”

  面对地缘冲突带来更多的不稳定因素而导致的经济下行压力加大,企业发展步伐更显沉重,但风霜雪雨依然掩不住蓬勃生机,“风云变幻往往孕育着新机遇、新趋势、新格局。”他认为,“企业家还是要老老实实地挣企业内生性增长的钱。”整体经济结构就应该从资本型的投资和财富累积,从专项运营型、经营性的资本和财富积累,避免产业、企业空心化,国家就不会“脱实向虚”,企业的日子也会比较好过。

  截止2019年11月,数据显示137个国家和30个国际组织与中国签署197份共建“一带一”合作文件。姚明织带在历经15年沉淀发展,短短几年就成为全球最大的织带企业。对于“走出去”,姚明织带有它的“独到之处”。

  早在2013年前,随着国内人工成本等生产成本上升,他即敏锐到,劳动密集型产业、附加值较低产业“走出去”往国外扩张,意义更加重大。他希望通过海外设厂,将中国式管理输出到海外,复制姚明织带的成功经验。在逐一考察了东南亚、印度等地区后,公司积极响应国家“一带一”政策号召,加上印度的人口红利及市场发展潜力较大,姚明织带选择了在印度该处投资设厂。

  随着中国企业不断“走出去”,如姚明织带这样的跨国经营公司将成为常态。那么在跨国经营中,中国企业将面临哪些困局,跨国经营中又该如何做好全面内控管理?事实上,姚明织带在印度办厂兴业,也确实遇到过两国企业文化、思维文化较大的差异和冲突等诸多问题,比如,找好工人特别困难,又比如,印度工人骨子里抵触加班、人工效率比较低等,但“类似这种文化的差异,我们选择尊重来避免冲突、寻求融合。”

  作为实体经济的主体、技术创新的主战场,制造业的实力和制造技术水平,体现着一个国家的综合国力。中国从“引进来”到“走出去”,姚明织带到印度去投资,正是中国制造走出去的一个缩影。

  在98期间,姚明在央视就全球化时代的中国工厂在厦门拍摄了一起《对话》节目也提出,“这本身也是一种产业转移的必然”,他解释,制造业资本总是寻产成本的洼地,而40年后,中国目前的生产成本已经相对较高,特别是中国已经找不到廉价的劳动力,产业向外转移必然发生。‘’

  “单丝不成线,独木不成林。”在企业经营上,姚明并不提倡一蹴而就的“单一化”运营,更多的则是向“多元化”迈进。因此,2016年,姚明集团有限公司应运而生,集团下属8家子公司,涵盖终端零售、时尚传媒、休闲养生、电子商务、大母婴、健康等多方面,逐渐从大型织带生产企业转型为多元化控股企业集团。

  “穷则独善其身,达则兼济天下“,这是中华民族始终崇尚的品德和胸怀。除了在事业上不断取得喜人的成绩,作为一名厦大学子,姚明一直以实际行动努力回报母校,奉献着春蕾般的爱心。正如他常说的“企业家除了创造利润,也该承担相应的社会责任。”

  从2011年开始,他每年为母校捐赠大巴,到今年已是第9个年头,16部大巴形成一个初具规模的车队了。这次,正逢厦大百年校庆之际,为母校,姚明借此次盛典再次向厦门大学捐赠1000万元,支持母校“双一流”建设。

  “一滴水只有融入大海,才永远不干涸”。他认为:“企业家若没有责任感,充其量只是富豪。”他相信,“人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。”如此,才能自己。而人一旦受到责任感的,就能创造出奇迹。