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中粮大悦城组织架构与各部管理职责(上)
发表时间:2020-02-01 15:30

  1. 以上为大悦城公司标准组织架构参考,各大悦城公司可根据上述标准架构根据业务实际情况进行调整,设置相应部门,如酒店公寓部、写字楼部、拆迁部等部门,故此处画虚线. 商户部、客服部为根据业务性质各单独设置的部门,经城市公司、置地审批可合并称为“运营部”。

  3. 商业物业管理职能由当地物业管理公司承担,主要职能为物业前期介入、接管验收、卫生保洁、安保管理、工程维保等。

  4. 大悦城公司可根据实际需要设置“物业部”或将其职能归并入商户部负责,负责物业公司对接、物业管理品质及服务标准制定及推广、商业物业工程维修对接、商业物业安全环保标准制定及推广。

  4)组织大悦城公司年度经营管理会议、阶段运营会议,并负责会议纪要的发放、会议决议的工作。

  5) 负责处理大悦城公司权限范围内各类纠纷(含协商、调解、仲裁、诉讼) ,及公司知识产权和商业秘密有关的法律事务。

  1) 根据发展战略规划和变化的要求,每年对大悦城公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据评价结果,向城市公司提出大悦城公司组织结构和管控模式调整,并组织落实。

  2) 当大悦城公司的组织结构、部门设置或业务流程发生变化时,负责及时向城市公司人力资源部提出修订公司组织管理手册。

  2) 根据置地及城市公司人力资源管理制度,负责大悦城公司权限范围内员工的招聘配置和异动管理。

  5) 根据公司发展需要,负责工进行职业生涯规划,选拔和培养后备管理和专业技术人员,形成管理和专业人才梯队。

  2) 负责定期收集整理各部门管理信息, 汇总并分析 《公司 6S管理快报及管理报告》,报城市公司财务部。

  4) 负责定期统计大悦城公司财务费用、销售费用、管理费用、运营费用等,协助进行目标成本编制。

  3) 负责按照国家相关法律法规及置地财会制度的有关,办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务。

  2) 负责完成招商落位方案,执行二类、三类商户的招商工作,含商务洽谈、完成相关租金预算、合同签署、二装计划及进度监督、效果图审批,施工进度检查、铺位调整等。