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产品经理需了解的架构图结构图知识
发表时间:2020-02-20 15:53

  产品经理在工作过程中会遇到各种架构图(结构图),这些名词很容易混淆。一般情况下,3-5年经验、善于总结归纳的产品经理才能逐步理解这些概念的含义,并且相对灵活的运用到工作中。下面针对这些概念来系统地梳理一下,同时也是加深自己的理解和认知,希望能有所。

  功能结构图就是按照功能的从属关系画成的图表,在该图表中的每一个框都称为一个功能模块。功能模块可以根据具体情况分得大一点或小一点,分解的最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程,而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。(百度定义)

  用通俗的话来说,功能结构图就是以功能模块为类别,介绍模块下其各功能组成的图表。功能结构图一般不涉及具体的字段信息,只强调功能的逻辑关系。

  这里插一句题外话,一般人很少注意到微信底栏第一个菜单是“微信”,往往以为是“消息”“聊天”之类的。

  网上各种各样的解释都有,我则更愿意理解为微信对自身的自信和,正如微信自己描述的定位一样,它本身就是一种生活方式。

  信息结构图是将产品的数据信息抽象出来,直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成,帮助开发进行进行表结构设计。

  信息结构图的绘制通常晚于功能结构图,往往是在产品设计阶段的概念化过程中,在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

  同样是以微信为例,下图列出了微信号文章涉及的一些核心字段。这些能帮助产品经理和技术来理解整个产品方案的设计过程。

  产品结构图是综合展示产品信息和功能逻辑的图表,也就是说看到产品结构图能快速了解产品的功能和信息结构。某种程度上来说,产品结构图绘制出来,原型图上的信息和功能基本就已经确定了。

  当然这个理解目前在业内没有形成一致的共识,只是一部分人这么理解而已。很多时候产品经理在进行整理的时候,不自觉地将这两者融合在一起,因为功能是在页面里面的,围绕信息展开的,所以有时候并不需要分那么清,只要能把事情说清楚,不需要纠结。

  在产品设计的过程中,一般是从产品功能结构图出发,直到最后完成产品结构图。完成产品结构图之前最好不要开始画原型,做产品设计,因为这个时候对整体框架,流程还没有完整的认知,过早开始往往是做无用功。

  软件架构的核心价值是控制系统的复杂性,将核心业务逻辑和技术细节的分离与解耦。架构一般可为分业务架构、应用架构、技术架构。其中业务架构是战略,应用架构是战术,技术架构是装备。

  产品架构图有时候也叫做业务架构图,是对于产品底层的设计,涉及到整个产品的业务流程,比较复杂。

  产品架构图是不断演进的,其改变往往意味着产品维度进行大的调整,无论是功能还是信息都会有大的变动。

  产品架构图面向公司层面,偏战略;考虑的是如何为用户提供价值,以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

  举一个简单的例子,美团的业务包括外卖,到店和酒旅业务等,用一个词概括就是“”,围绕优惠折扣,服务这些关键词展开,这个就是美团的业务架构。在外卖业务中,分为C端、商家、骑手等终端,如何让用户更快捷找到优惠,让骑手更快速的送出外卖,这些就是产品架构层面的事情。骑手送餐可能会出现部分骑手绕耽误时间的情况,但是从整个平台的角度来看,基本是公平,高效的。

  分布式应用架构中,不同应用是的,应用内部高内聚,应用之间松耦合,可以灵活的进行分布式部署。同时缺点也比较明显,那就是不同应用之间通信连接都需要额外的工作量,同时整个架构设计变得复杂起来成本必然增加。

  到技术这一层整个系统的设计已经比较清晰了,尽管技术架构图涉及的技术模型一般都比较多。但经过拆解,分组,已经非常直观了,我们可以把技术架构图简单理解为具体的装修设计图,剩下的就是靠技术人员分批分模块来慢慢实现了。

  下面引用一张美团的系统架构图,这只是美团业务体系的一个缩影。从图里面我们可以了解到美团的业务极其复杂,使用的技术也非常多。

  组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央制、分权制、直线式以及矩阵式等。(百度定义)不同公司的组织结构差别很大,在不同时期往往也不一样。组织结构是在不断进化的,其目地就是为了使工作职责明确,工作目标性强 ,提高生产力。

  下面引用一张腾讯公司的的组织架构图,从这里可以看出很多信息。比如微信产品的重要性,任宇昕的重要性,腾讯对于内容产品的重视等等。

  以上理解是本人参考了大量的资料,结合自己的工作经历总结出来的。由于自己的水平有限,难免有描述不准确、不正确的地方,各位读者海涵,欢迎有兴趣的读者添加我的微信一起交流探索,共同进步。

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