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碧桂园加速组织结构调整 多区域推进人事换防
发表时间:2020-02-29 17:34

  2月24日晚间,碧桂园(HK:02007)宣布了公司人事和组织结构的调整方案,据悉,本次调整将涉及十余个总部部门、区域公司的合并,多位高管集体换防。

  据悉,此番架构调整在集团层面主要为合并投资策划中心、设计管理中心为投资策划中心。而在区域层面,合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域;合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域;合并山东区域、鲁北区域为山东区域;合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域等。

  据接近碧桂园的消息人士表示,这是去年以来集团及区域组织结构调整的延续,其目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优,通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。”

  在2019年初,被称为创立以来最大的组织变革在碧桂园内部展开。彼时,碧桂园对功能交叠类似的部门进行了整合,使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高,流程更精简。而在同年11月11日,碧桂园又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革,从区域营销管理部层面,将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块,合并调整为 “营销支持板块”。

  可以看到,碧桂园的组织结构的调整,依然遵循一年来的整体逻辑。此次调整涉及集团和区域两个层面,其中,总部将投策、设计两个核心中心进行合并,目的是将相关职能进行整合,提升对区域的综合服务水平,实现效率更高,流程更精简。区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合,目的进一步有效利用优势资源,提升区域工作效率和承责能力。

  事实上,近年来,强化总部赋能,做大做强区域,基本成为头部房企组织结构调整的主要方向,除碧桂园外,包括融创、新城等头部房企均在近一年来开展过区域合并。与此同时,也在规模稍逊的TOP20房企中广为实行,例如旭辉便对组织架构和管理方式作出调整,将集团变成大平台,区域从执行部门变成小集团,除了投资外,业务体系、能力管控都给到区域集团总部,承接集团的下放权限。

  对此,业内人士认为,规模房企通过大区进行整合,不仅可以更好地管控成本,同时也能更好地进行区域内多点布局,进一步提升产能效率。

  在组织结构调整之余,碧桂园此番调整也涉及了合计三十余位总部部门负责人及各区域总裁的集体换防。例如:原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜赴任新合并的投资策划中心总经理;原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理;原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理;原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁;原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁等。

  可以看到,多位高管在此人事调整中只涉及岗位变动,职级上没有变化。此外,天津、区域总裁岗位也将在全集团开展竞聘。

  人才的选拔、培养和使用是企业发展的根本。此番调整亦与碧桂园近一年多来调整的进一步深化,在去年10月碧桂园管理会议上,集团总裁莫斌就曾表示,要全面落实集团和区域间的纵向轮岗,关键岗位可以采用公开竞争制。本次调整中,天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式,真正实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化,优化配置人力资源,使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。