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转行产品经理这个坑不要踩
发表时间:2020-07-28 23:09

  转行产品经理,充满了很多未知和探索,把时间和精力,花在那些最有价值的事情上,不在那些没用的坑里来回踩。比如写一份竞品分析……

  上周的一位做技术的朋友(就叫Y同学吧)发我了一个链接,让我帮忙看下TA写的竞品分析怎么样。顺着Y发给我的链接,我点击进去一看,格式写的非常工整,还有模有样,一个技术同事能写出这样的内容,已经非常棒了。

  Y:“我参加了×××的一个线块钱,每两天写一篇竞品分析,分四周,一周三篇,按照主办方给的一个模板来写,写完三篇,×××就会给你退50块钱”

  Y:“现在白天要写代码,事情比较多,晚上回去才能写,还要查一些资料,感觉时间特别赶,有点为了做而做,其实没法深入,感觉是主要督促自己,也没老师评论指点之类的。”

  看完Y写几篇分析后,我不禁想起自己也是六年前的这个时候,特别想做产品经理,网络上看了很多产品经理的文章,最后不知道从哪儿得知,得用行动证明自己为了目标在努力,并且有一些产出,这样放在简历里比较好找工作。

  还记得为了写一篇关于商务社交的竞品分析,用思维导图花了好几天才把Linkedin的功能梳理完,做完了的那刻,满满的成就感,随即又陷入了无限的怀疑和焦虑之中了:

  那个时候,因为没有方法,写竞品分析很费力,特别是要去写做一个大公司的成熟产品,在经过几次无限的怀疑和焦虑之后,我觉得应该找产品大牛帮忙指点指点,后来就陆续给几个产品大牛发邮件,可能是由于自己做的分析实在太烂了,几乎没有什么回复。再后来,我觉得应该找我写的报告相关联的公司的人看看,后来就每写一篇,就去微博上搜关联公司的CEO,高管等人,在他们的微博下留言,请求帮忙指点下。

  也就是在这样的情况下,有一天,我莫名的接到优酷的产品面试,具体的面试细节我都忘了,可能由于自己对于产品的方和技能都还太欠缺,面试官表示没法给我一份产品助理的工作;在面试快要结束的时候,他问到:你知道我为什么叫你过来聊吗?

  他:你写的那个《浅谈视频UGC的未来》,我们老板 Victor(古永锵)邮件发我们产品技术组了,大家都看了,所以才叫人事约你来聊下。

  通过这样的方式,还被蚂蜂窝的陈罡等好几家约聊。每一次约聊,都非常珍惜这个机会,我都会请教下他们对于我写的分析报告有什么,顺带记下如果要给我发产品Offer还需要具备什么样的能力等,然后自己下来再把这些应用到下一篇的竞品分析上,并且不断补足那个产品经理的短板。后来终于有了一个产品助理offer的机会。

  我讲自己的故事,可能并不具备代表性。但从这件事情上,我明白一个道理就是:写专业的分析报告,一定要给专业的人看,征求专业人的意见,这是自己快速提升和少走弯的一个重要途径。

  由于隐私原因,Y同学写的产品分析就不在这里展示。在我看来,Y是花了大量的时间,在做一个搬运工的角色,从各个地方找来资料,格式工整的堆放在一起,本该花大篇幅写自己的使用感受,产品功能好坏的地方,却寥寥带过。

  后来我想想,很能理解Y,抓住一个机会,想逼下自己,看看自己能不能下来,不能跟人民币过不去;自己去完成,时间又很紧张,所以就做了很多机械性的工作,自己也感觉到没什么成长。

  我在思考这个事情的时候,我在想另外一个思:你想转产品经理的内心源动力,是否足够?如果足够的话,就会自发的,主动积极地去做产品的学习。

  每周做三篇,不是为了拿回那原本属于自己的50块钱;而是——如果自己成为一名产品经理后,每个月收入会翻翻,并且在接下来的工作中,会稳步上升。这样,会不会发自内心的去探究。而真正的提升,其实跟量无关,跟质强相关,所以提升质,就显得尤为重要。

  恰恰这种重复的工作,会损害一个人原本想锻炼的产品思维能力;好的锻炼,应该是式的,即通过做的东西,能够给自己带来一些,修正或扩大自己的认知。

  单纯的做产品分析,往往还不如去让用户使用目标产品,记录用户的使用径和体验感受,记录用户的哪些使用习惯和自己是不同的,从而不断打磨自己对用户的理解力。

  对于新人来说,也是一样的,多做竞品分析,要比自己主观的体验产品带来的成长会更大,通过对比丰富自己的视野,拓宽自己的思,在以后自己设计产品功能的时候,因为动手体验的产品足够多,自然就能够很快的信手拈来更合适的方案。

  这个时候,没有200块钱的压力,更多是要给团队带来价值,确确实实的解决一些实际存在的问题,在开始做之前,我们往往要问自己一个问题:

  真的就是这一点,几乎很少去做一整个APP的竞品分析,也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析(知乎上关于如何找到产品实习工作的帖子,教大家用这样的方法写竞品,其实是错的)。

  因为在实际的工作中,做的人和看得人时间都很宝贵,在大力MVP的移动时代,每个版本的迭代一般也就一两个核心功能,所以一般竞品分析,我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。

  所以,看到Y同学花了很大力气去写完整的梳理完一个成熟APP的功能思维导图和流程图,又提前交了200块钱,我不知道说点啥,钱,其实都是小事情,别因为这个而对于产品经理失去兴趣,把产品经理的工作理解狭义了,这个损失就很大。

  Y很辛苦的从很多地方,整理了很多资料,每一项都很工整的进行了罗列,这样机械的工作,如果做的次数多了,会容易让人形成行为径依赖,不再进行深入的思考做这件事情的目的是什么?

  相比于不断机械的来做,而“我为什么要做这篇竞品分析?这篇竞品分析是给谁来看?解决什么问题?”才是最重要的事情。

  转行产品经理,充满了很多未知和探索,把时间和精力,花在那些最有价值的事情上,不在那些没用的坑里来回踩。

  李前辈,厉害了。我看到最后,感到惊喜,因为我第一次写竞品分析,几乎跟您说的这个正确思是一样样的,更坚定了我是有天赋做产品经理的信心。虽然现在简历投出去都石沉大海,但我还是会的。

  李大大,想问下竞品分析类的文档制作的流程是属于产品开发立项前就的吗?我当前在现公司工作时,每次想写竞品分析的文档给老大他们过目时,都说不需要写那些文档,直接根据他们给的需求制作产品原型与需求文档即可。想问下这样是否对从事产品经理,甚至对项目管理方面是一个不好的征兆。还有想问下老师你的私人微信还可以加吗,想向你咨询些往产品经理发展道上的问题!!

  公司因为没有招到产品经理,所以叫我写竞品分析(我是一名ui设计),于是把每个app的功能对比给列了出来,然后发给了领导,领导说这样过于单一,需要在多个层面上分析,把一个竞品画布给了我,然后还有一些类似教你如何写竞品分析的流程图截图过来,说竞品分析应该是这样的,因为之前并没有接触过这方面的东西,找了很多数据,因为我们自己的app还没上线,所以数据都是其他APP,想知道,是不是竞品分析一定要按那些流程走?还是按你说的做才会比较好?因为我领导其实对这方面不是很懂,所以,我也不知道了。。

  在尝试写竞品分析的时候看到这篇文章,很受,感谢,发现自己经历也正是这样的。先说下自己情况,大三工业设计学生,去年了解到产品岗就决意尝试,也并不确定自己是否真正合适。但自己也在用行动证明有所努力,做了一些输出以便放简历能找到产品工作。

  上一年年末时候同样参加了那个产品体验分析的线上活动,在短时间完成分析报告,虽说机械性的写作比较多,但还是认真地写完几篇详细的产品体验分析报告,没人指导就少不了自己探索多走些弯,所以前辈在文章中第二部分所提的“专业的分析报告应该给专业的人看,听取专业人的意见”现在get到了(同时很喜欢马蜂窝,一直想去这家公司,关注了很久,问了他们HR说一般不招没经验的产品)在这次线上活动中体验的产品也基本是旅游类APP。

  再后来参加了今年春招,投了几家互联网公司,也参加了几场笔试,大都没了消息。地理上、学业上原因也没办法异地实习,所以准备转战暑期实习。也是通过这一次投简历才发现自己做的远远不够,所以在这个月尝试撰写产品需求文档,看到这篇文章的时候正准备写竞品分析。(关于实习方面还是想去大一点的互联网公司,怪自己能力不够,也只能根据岗位JD来完善自己的能力模型,所以也期待前辈能在实习方面给些,我不想放弃,想去大公司,想进入自己喜欢的行业。现居珠海)

  我以前主要是给企业做项目,会跟客户沟通需求,确定功能逻辑、原型、交互流程、有时UI也自己弄(刻意去学习过)。企业的项目针对性,定制性强,不同于互联网产品,而且基本不涉及竞品分析,用户体验也不高(有的需求都是大领导拍脑门子决定的,他并不是使用者,下面的人也不敢反驳)。

  我是喜欢产品,也想转产品,之前也看过关于产品、交互、设计心里等方面的书籍,知识吸收了不少,但是还没有很好的转换成自己的知识库。所以想请教下,像我这种情况在转产品的过程中哪些方面是重点,能够有效的提升自己~ PS:30岁了转产品会不会晚了些。

  不晚不晚,有一个81年的朋友,刚转行成功,线呢!! 不知道两位什么情况,不确定能不能帮到你们,可以先加个微信: jasonlee212

  我是做技术(数据开发)出身,也带过项目,我想转产品经理。我最近准备做一个市场上比较少的一个产品的竞品分析,写一个PRD,画一个原型,但苦于没实际写过,不知道该怎么做,能给一些吗?或者给一个想转型的技术人员一点指导。

  不知道你现在是不是已经动手了,直接找工作吧,想干就干,实践了才知道自己适不适合哦,找别人的经历只能喝到鸡汤,真正步入产品是另一种体验了

  刚从UI设计离职,老板说我做设计没,因为我并不是设计科班出身,备受打击,其实我很想做产品,想从头开始学习产品,但就是不知道该从哪里开始准备,这种情况能指点下么?

  好吧!如同醍醐,很庆幸自己在这个时间节点看到这篇文章,内容讲的我明白,可是陷进去了想出来还是需要借助外力!谢谢作者

  您好,谢谢你的分享。你的一句“不为做而做”,说出了我所处的当前状况。我是2017年的计算机毕业生,刚开始出来个人发展方向模糊,或许这是大多数毕业生的通病。一出来为了找专业对口的就随便找了一个前端的工作,但是工作一年,发现自己就是在为了做而做,为了完成任务,完全没有注入自己的灵魂。

  在一次偶然的机会,从一个产品朋友那里了解到产品这个职位,看了一些相关的书籍,发现自己对产品比较感兴趣,打算明年转产品。现在就在为转岗做相关准备,今天点开这篇文章,我发现我和你说讲得Y同学要踩同样的坑,我打算自己去写一些需求文档,为了明年的面试的简历上有东西可写。这也是在为了做而做。

  有时候我自己也在想,我到底适不适合走产品经理这个方向,产品经理需要具备哪些品质?然后分析了一下自己的性格特征:想法多,但都止于想法;为什么永辉超市最近要调换市内食品的摆放布局?为什么超市袋子不能生产那种可以循环使用的布袋子?可不可以做出一种可以暖手又可以盛装热水的保温杯?想法可能有点空洞,但我相信有很多想法不是一件坏事,相信未来我的某些想实现。种种想法促使我想转行去产品,可以深入去了解,研究产品。

  转眼又快到了年底,想转行的我却没有明确的准备,不知道从哪里入手?有朋友我多看书,尝试些需求文档,做些原型什么,望老师指点迷津