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2021年了还想转岗当产品经理?
发表时间:2021-02-25 03:33

  本文结合阿境自身的经历(小部分)以及各大朋友转岗成功的经验(大部分),望能够给到有相似问题的朋友们些许。

  (有一说一,在采访以及总结的过程当中,确确实实是能够感受到转岗后朋友们的成长以及变化,为你们开心)

  而产品经理岗的概念以及存在的意义,阿境也有单独以一篇文章来阐述,详情可见《一文读懂什么是产品经理?》。

  这边再简单赘述下,产品经理是解决问题的解题者,在解题的过程中,站在商业、技术及用户体验的角度上来思考,对产品的市场结果负责。

  并不是有专门的概念,而是在转岗前,明确目标岗位的职责以及工作内容,是最基本的要求,而非一时冲动。

  在做任何岗位之前,我们都需要分析自身的特质,再与岗位的特质要求相比对,来进行匹配度的一个估算,从而在匹配度的基础上去完善岗位对于自身的要求。

  如果把产品经理看作是一个产品,目标用户就是企业,企业的需求很明确,为它创造价值。那么产品经理的能力就应该围绕着如何为企业创造价值来确定。

  产品规划(思维导图、流程图、原型图、PRD、MRD、BRD等)、产品设计、需求分析、数据分析等。

  市场调研分析、沟通能力、同理心、执行力、驱动力、项目管理、协调资源、方建设、行业认知等。

  “谋定而后动”,选择不同的方向,努力也是不一样的,不同类型的产品岗,所要掌握的知识以及特质也不同。

  私以为,在创造人之时,并无偏颇,将每一个人都放入合适的格子里。有的人强,是因为他找到了自身擅长的领域并发光发热,有的人弱,也只是因为志不得意,无法将所长全力发挥。

  阿境并非真的在劝退大家,也并非觉得产品岗是一个不好的岗位,相反,对阿境来说,做一名产品经理是一个熠熠生辉,发着光的工作。

  只是,每个人都有其适合的岗位,切勿因为“热门”、“高薪”、“门槛低”等外在表面现象,而做了错误的抉择。

  产品岗没有所谓的捷径,也没有绝对的学习方法,要说有捷径,那可能就是保持对产品的嗅觉以及锻炼自身的产品思维。

  有的人擅长读书总结,有的人擅长从讲课视频当中提炼核心,无最佳方法,适合自己的就是最好的,同样的,我们也要争取做一个结果导向型的产品经理。

  而对于产品新人,阿境的看法是,不要一昧的寻求培训机构做好的课程(虽然有的课程的确不错),而是应该先有自身对于产品经理这个岗位的认知,以及锻炼对于产品初步的敏锐感。

  从专业性来说,书籍>培训机构的视频>各渠道的产品文章,在有一定的知识储备之后,寻求一个一对一指导的产品人(不至于失去方向)以及项目进行实践。

  前期的思考,不必担心浅显,每个人都是从小白开始的,不断地与同行进行思维碰撞,明确自身与他人的差距,才能够得到提升。

  对于知识的获取渠道,书籍是最传统的方式,却也是最靠谱的方式。虽然现在有号、知乎、B站、视频号等方式可获取产品知识,但往往内容质量参差不齐,新手无法辨别哪些内容是否对自身有用,而产品书籍是通过读者及编辑一遍遍审阅之后的,往往内容更加优质。

  axure、visio、excel、xmind、project等产品工具,在短期内通过不断地临摹、、实践来进行掌握,切忌陷入工具的漩涡当中。

  对于每个产品经理,在日常工作当中,必然会遇到产品资料、工具、数据无处可找的情况,尤其是对于0-3岁的产品人。

  因为阿境整理了自身的产品站,将产品经理工作中能够涉及到的较为热门的网站收录其中,一键查找更便捷。

  若你身处互联网岗位(包含但不限于运营、设计、开发、测试、交互),那么,这是离产品岗最近的行业及岗位。

  可谓“近水楼台先得月”,对于毫无经验的小白来说,可通过平日与产品经理的对接,来“窥探”到产品岗的工作内容。

  与产品岗工作内容较为接近且有较多交集点的应该是运营岗了,“产品运营不分家”,产品同学负责把产品“生出来”,运营同学负责把产品“养大”;

  同时,运营给产品提需求,上线之后,观察用户反馈及数据情况,平日里做活动也需要进行活动整体复盘以及对接设计师进行活动的设计。

  【优势】对于用户反馈以及更加地贴近用户,同时对于数据有一定的度。“拉新、促活、留存、”这都是与产品工作想契合的地方。

  交互相对于产品,平日里工作内容的相似度接近八成,交互考虑界面展现,产品侧重功能逻辑。在这个过程当中,交互同学也需要进行用户分析、功能调研以及上线后的数据分析。

  而产品经理日常的诸多会议(每周站会、产品规划会议、需求评审会、项目总结会)数据、功能逻辑都是设计师需要去强化的,可以多从产品经理提的设计需求当中来多加思考。

  【优势】对于功能的理解及界面展示上,能够有一定的见解,提升转岗后产品经理的审美及见解,也能够专注于详细的设计。

  【劣势】从视觉需要往逻辑上的转变,较少接触到产品的开发过程;且对于产品数据及用户研究较为薄弱,较少接触到各类会议,不能够参与到产品的规划及推动,需要从执行的角色变化为推动的角色。

  研发岗在项目的周期当中,担任的是执行的角色,负责将产品需求实现出来,而产品更多地是需要给开发阐述所想要实现的产品效果。

  对于研发同学在进行功能开发的时候,尽量多参与到前期的需求讨论当中,不仅仅知道要开发什么,也要清楚开发这个功能需求的背景及解决的问题,培养自身的产品思维。

  【优势】逻辑思维较为缜密,对于产品功能的边界情况能够有足够的了解;了解功能的技术实现方式,转岗后与技术对接能够进行有效地沟通。

  【劣势】研发思维到产品思维的转变往往没有那么容易,产品关注功能,开发关注实现方式,容易陷入逻辑及思的完整而丢失了对于用户需求的敏锐度及产品方向的决策。

  测试岗在整个项目当中起着一个把关的作用,更多地是了解产品功能逻辑,排查出项目研究中的bug,同时能够提出相应的优化意见给到产品,以便能够产出更优质的产品。

  【劣势】较少接触到产品的研发前期,往往是在开发阶段当中才接触。对于用户、需求、数据上较为薄弱。

  运营、交互、开发、设计、测试等岗位也希望能够在对接过程中,多问问产品同学的项目背景/需求背景,产品数据表现,需求细节等,从而锻炼自身的产品思维,为转岗产品做下准备。

  若是在传统行业,那么所从事的岗位五花八门,会计、建筑师、滴滴司机、风控师、销售、(还真有个小哥有这个需求)等。

  在这些传统行业的岗位当中,能够放下多年的岗位经验,从头开始产品经理的道,实属不易,也需要锻炼自身的产品思维及产品能力,相对其他类型的转岗来说,是较为困难的。

  在这个基础上,再去锻炼自身的产品思维以及掌握产品工具,不出几年,便能够成为同行产品经理当中最熟悉业务的人。

  而应届生往往对产品经理所涉及到的知识较为迷茫,觉得产品经理一大堆的内容,无从下手。这个时候,系统、规范、专业的学习方式则是重中之重。

  在这个基础上,有了一定的产品知识,更多地则是寻求项目来了解到产品知识运用在实际项目当中的,理论与实践的差异性,从而在刚接触产品的时候搭建起自身的产品方,这对于今后的产品发展,是有利的。

  由于是转岗,抛弃过往自身岗位的经验以及成就,重新从新的岗位做起,需要的是心态的端正与转变,有从0到1的;并且由于岗位及工作内容的转变,薪酬方面也会有一定的降低(但不乏有部分能人能够上涨,暂且不论),也需要有一定的心理准备。

  在转岗初期,由于目前市场上产品经理较为热门,竞争也愈演愈烈,不像前两年的门槛那么低,掌握基本的需求分析、原型绘制已然不能够被企业所青睐,市场对产品经理的要求也越变越高。

  随之而来的便是转岗初期,由于经验不足、薪资问题等原因,投递简历及面试会被的情况,这个时候端正好自身的心态,沉下心来也是极其重要的。(毕竟阿境的朋友都是很棒的!)

  在对于产品经理的常见面试题,阿境专门整理一篇文章来写,详情可见《一文详解产品经理面试大全》。

  除却基本的产品知识及面试题目,作为转岗的朋友,还应该多思考以下几个问题(对于转岗,面试80%的概率会提问到,也是阿境在文章开头提到的)

  在白纸期,我们往往刚面试成功,踏入公司,自身通过各种途径学习了产品经理的基础技能,铆足了劲想要在产品道上一展宏图。

  这个时候会发现,许多接触到的事情都是十分新鲜的,项目管理、数据分析、需求分析、竞品分析、用户调研、用户

  在这个阶段当中,能够发现许多之前在未踏足产品岗所接触不到的工作内容,也逐渐发现了工作内容广而杂,同时在这个过程当中,自身所需的软技能也逐渐被要求,比如抗压能力、沟通能力、同理心等等。

  在白纸期的阶段,我们会充满好奇,也会使得自身在一个学习提升的氛围当中。(起码在半年到一年的时间里面,你所做的工作内容,都很少会有重复的部分)

  在掌握了基础的产品技能之后,诸多产品朋友们会陷入一个怪圈:接需求→画原型→写方案。这个时候若没有自身对于产品的敏锐度以及思考需求,研究用户,分析数据的能力,那么容易沦为我们所说的“工具型产品”。

  在这个阶段当中,若我们在从事产品岗初期对自身没有一个很好的规划,那么容易在初识产品岗后,迷失了后面前行的方向。

  在这个阶段当中,朋友们需要的是系统地整理产品岗的知识,搭建自身的产品知识库,从而能够系统、规范地进行产品工作,而系统化,也能够知道自身的缺陷,从而有的放矢,针对性地进行产品能力提升。

  好个人的知识库,于自身是十分有益的,对于自身的现状进行分析,从而搭建好自身的知识库大纲,不断往里填充。

  阿境花了几天时间进行采访以及收集用户对于“转岗产品经理”的朋友的想法,难免会由于数据量不大的情况,导致结果有些偏颇。但从采访结果来看,数据虽少,却也算是目标人群当中较为精准的,同时由于大家的想法也差不多一致,由此得出这篇文章。

  作者:阿境,产品界的吴彦祖,一个沉稳又不沉闷的男人。生长,产品汪一枚,做过电商、医疗、教育行业项目,现4399产品经理。”产品源于生活”,欢迎交流。号:梦想家阿境

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。